中國家居資訊網歡迎你的到來！
周鴻祎與多家互聯網公司巨頭的爭戰，幾乎貫穿了整個PC互聯網的發展史，這也在很大程度上，改變了歷史的進程。
九年前，周鴻祎喊出，“即使傾軋過360的身軀，360也一定要讓這個騰訊惡霸付出代價。”考慮到騰訊新推出QQ電腦管家，涵蓋了安全衛士的所有主流功能，這條宣言，未嘗沒有爭取輿論的意圖。然而馬化騰還是很焦慮，——短時間之內，幾千萬用戶安裝了360的QQ保鏢，這意味著，QQ的關系鏈都要被360拿走。恐懼之中，他不得不做出了那個著名的兩難決策——強迫用戶在兩個產品中二選一。
有人說，騰訊此舉失了人心。在中國互聯網發展史上，只要是一個領域前景看好，騰訊總會亦步亦趨地跟隨、模仿、充當掠食者，這讓同業者心神不定。
而周鴻祎就在此刻，演繹了一個為了維護用戶，不惜與壟斷巨頭抗爭，并遭至打擊報復的形象。
在這次事件中，周鴻祎一直強調，之所以曝光QQ窺探用戶隱私，是為了要把選擇權交給用戶，為此，他不但發布直接針對QQ的“隱私保護器”工具，還推出了WEBQQ客戶端軟件。因為這款軟件使用的還是QQ的服務，此舉給了周鴻祎一個在戰爭中，依然會推廣對手產品的人設。至此，周鴻祎“顛覆者”的形象開始為更多人熟知，并成為了許多創業者的精神領袖。
“這么說吧，總有一些人喜歡梁山好漢。”場景實驗室創始人吳聲說。
周鴻祎對自己的認知是挑釁者。談及戰爭，這位紅衣傍身，熱愛射箭與ak47的企業家說，自己就是期望天下大亂，“因為大公司是產業規則的制定者，它們當然不期望亂，可是亂對小公司有好處。”
但是自3Q大戰到如今，這兩類不同量級的公司，卻開始滑向了不同的走向。這九年，也是周鴻祎的戰爭理論從有效到無效的九年。盡管，周鴻祎曾經機緣巧合地成為了中國互聯網第一位戰神，但是現如今，他卻總是在自我懷疑，除了工具和渠道，360核心競爭力還應該在哪？他究竟離一個成熟的企業家還有多少距離？他昨日的成功會成為未來的阻礙嗎？
“馬背上可以打江山，但馬背上不能守江山。”一位前百度的產品經理稱，他至今都記得，當年在收到了李彥宏《改變，從你我開始》的內部郵件之后的興奮。“360與BAT的差別，根本就是正規軍和草頭王的區別。你們可以感受去一下亮劍里的楚云飛和李云龍。”--------這就如同一頭原本悠悠然踱步的雄獅，突然被一只狼搞得血脈噴張之后，最后那個身處險境的還是那匹狼。
事實上，這種被吊打的過程維持了很久。在3Q大戰之后，騰訊和百度開始實施廣泛扶持360競爭對手的策略。而在搜索上，360又開始遭遇百度、騰訊搜狗和阿里UC的三方狙擊；在移動分發方面，則被百度收購91和微信配合應用寶的手段遏制。
即便在創新方式上，巨頭也可以選擇買生產線，買不到東西就買人，買隊伍，買下各種項目，畢其功于一役，而360依舊停留在自行研制，一支軍馬的時代。
這一切都讓360在移動端的發展都極其艱難。
最難時，連選擇與360發生戰略合作的一方都會受到牽連。與周鴻祎合作成立合資公司的游久網，曾在推出一款手游之后，被幾家強勢渠道封殺。它們開出的價碼是，“只要不是360控股的公司，就可以開封”。最終，游久網不得已以“與360業務不兼容”的原因宣告獨立。
“我原來就是叫的太響了。”2018年,在《致懷念我的人民》一文中，周鴻祎這樣反思自己。在一次演講中，他說，“巨頭過去對360是一種暴力扼殺，而今天流行的是降維攻擊。”
與一心想高筑墻，緩稱王的眾多大佬相比，周鴻祎其實是一個喜歡出頭，內心有著個人英雄情結的人，當年3Q大戰，他說自己喜歡巴頓將軍。在一部名叫《戰爭之王》的電影里，他說自己讀到的是，敵人的敵人是朋友。一旦敵人消失了，做朋友也沒有意義。但如今，新的互聯網游戲規則是，要給別人創造價值，而不是毀滅別人的價值。
2015年，從360出走之后的傅盛，重新熟讀了戰爭史，得出這樣一個結論。“360以前是從鄉村包圍城市，而現在大家都在打城市攻堅戰。”
如今，在回顧九年前那場被稱為“中國互聯網反不正當競爭第一案＂的商戰時，那些勢不兩立的決絕宣言，更像是某個生死關口的情緒宣泄，已隨戰火飄散。2017年，在國內的124只獨角獸中，50.8%的公司與BAT有直接或間接的股權關系。在巨頭相繼跨入后寡頭時代休戰、合作、連縱、結盟已成為中國移動互聯網時期新的關鍵詞，勾連著每個入局進場的新玩家。
很多人都懷念那個鋒芒畢露的周鴻祎。張揚、強硬、有仇必報。但在另一方面，這種過于極端化的手段，又使得很多見識過他在合作后又翻臉的人，都將與他的聯盟視為一場噩夢，卡巴斯基如此，雅虎也如此。這使得，后來即使周鴻祎真得想要去改變的時候，這樣的形象已經產生了。
這個形象是，任性的，極端的，有魅力的，但同樣也是兵不厭詐的，危險的，無情的。
有時再狠踢兩腳再堅持一下沒準就過去了
五年前，360曾在中國互聯網上市公司市值中位列第三。其“顛覆者”的形象，之所以深入人心，一個很大原因就是，360的在崛起，成功地證明了——在巨頭觸及的領域，也有可能憑借一款產品就能撬動一個市場。
但如今，資本的因素，使得最新的商業競爭格局早已今非昔比。
很顯然，BAT早已經不是一家單純的電商╱社交╱搜索公司。從時間軸來看，它們先后經歷了兩個階段：第一，通過新的移動端入口，繼續獲取壟斷利潤。第二，通過大量的資金和資源，通過收購，涵蓋互聯網所有主流的商業模式。而因為找不到一個可以產生一個數十年壟斷利潤的業務，360至今仍困在困境里，成為了一個夾在BAT和準獨角獸之間的中型公司。
很難用一句話解釋，360為何總是數次和“趨勢”擦肩而過。
360曾是中國最早布局移動端的互聯網公司之一。2012年，當李彥宏還在猶豫，騰訊還在著力做手機瀏覽器時，周鴻祎就開始做手機助手——當時還沒有人想通應用商店模式。2011年，周鴻祎則開始為360的戰略轉型推出一款社交產品“口信”，這也是后來“微信”平臺的玩法，但在第一次失敗之后，他便趕緊進行了戰略收縮，沒有在繼續。
手機則是另外一個半途而廢的例子，2012年，周鴻祎曾經力推“360特供機”，但在特供機失敗之后，他就一度放棄了手機，轉而轉向了智能硬件的開發。但是，物聯網的爆發速度其實要遠遠慢于周鴻祎的預計。
“你看為了布局移動端，搜索、視頻、信息流，手機，直播，360其實全都做過，但最終，卻什么都沒有做成，那就沒有辦法了。”一位叫劉小海的產品經理有些感慨，“從12年底，360就開始沒方向，喊大家沖，但是誰都不知道往哪里沖。”他甚至有些心酸。2014年，雷軍就已經開始作為一名布局者了。怎么周鴻祎卻還要做為一名產品經理出來，自己來講產品？
對此，外界的普遍觀點是，周鴻祎不能持久以恒的堅持，毫無疑問是主要原因之一。
在做決策時，周鴻祎崇尚定位理論。他認為，創業企業所做的戰略都應避開巨頭。他的原話是，“既然你打不過BAT,那么你做產品的出發點，就要滿足巨頭沒有滿足的需求，而不是針對他們。”
這個戰略的大方向沒有錯。但是在分辯什么是“巨頭認為是不必做的偽需求”和什么是“即便巨頭已經做了，仍需要咬牙繼續突破”的判斷誤差，導致了周鴻祎總會在具體執行時，給外界留下頻繁變陣的印象。
事實上，這樣的狀態早在360創辦早期就已經出現過，知乎網的聯合創始人張亮列舉出周鴻祎在為360尋找方向時，所犯過的錯誤。這些決策包括，做基于 UGC 搜索引擎 ——最后被證明是偽需求；做了一個叫中國供應商的跟阿里競爭的產品 ——這是一件阿里已經做了六、七年的事情，最后也被證明是無效的。
但是—一個很大的“但是”卻是——周鴻祎抓住了 360 安全衛士這一個機會，之后，所有的一切就都是歷史了。而這樣的經歷，給了這個年輕的創業者一些不同于教科書上的另類感悟，那就是把戰略的失誤，拉長到一段時間來考量。“我常常跟自己說，這世界總有一些超級創業者，他們可能犯很多錯誤，但只要抓住一個，公司的命運就會不同。”
通常，在做決策判斷時，周鴻祎的習慣是，單點突破。也就是先普遍嘗試多個領域，看準切口，然后集中兵力來賭。但換個角度來說，這未嘗不是360向來總想“花小錢做大事”的現實局限所致。
在很多場合，周鴻祎都對資金表現出一種渴求，在美國謀求退市之際，他在內部信中寫，“360目前80億美元的市值，并未充分體現公司價值”。在《王者榮耀》風靡之際，他暗示“做網絡安全，一定不如做一款游戲一年賺得多。”類似的語錄還有，“我要是像他們一樣可以隨意拿錢買，兜里就什么都沒有了。”“我嗅著錢味就來了”“那么多庸俗的錢，我也想賺”。
“這就是為啥我覺得，周鴻祎像李云龍？”前百度經理孫玉涵語帶調侃，“除了做事風格像，他還特別擅長哭窮。”（李云龍，影視劇《亮劍 》中的男主角〕
孫玉涵認為，外界太容易把360改變乏力的原因，完全歸結為周鴻祎的善變。但他認為，這也得從360自身的客觀條件來理解他的選擇。比起BAT小米等公司的資本運作，360基本沒有戰略性的操作空間，根本原因就是錢少，“根本不敢妄動，也動不起。”
但這也是所有工具性產品公司在轉型期面臨的普遍困境。一位360的前員工回憶，2014年，他曾經為公司做了一個項目，當時大家花了一個晚上的時間窮舉了360全線產品進行研究，最后卻痛苦的發現，360明顯缺乏移動端帶量的入口。在那個時刻，他猛然意識到，這也是很多移動端項目，360根本做不起來的本質原因。
一位互聯網從業者評價，在分析產品和選擇市場時，周鴻祎往往會優先選擇，以往自己最熟悉和最有把握的思路，這固然最保險，但移動互聯網的文化差異，卻使用戶比以往更加口味刁鉆，這一切都讓360以前那一套所向披靡的產品推廣策略、運營方式在移動端的效果越來越有限。
很顯然，那些比周鴻祎更年輕的競爭對手們，在應對移動用戶的經驗上，要比周鴻祎進化得更聰明，更有現象力得多。
為了突破這種大公司在掉頭時的自身局限，許多巨頭會考慮通過控股的方式，與更加年輕靈活的小公司進行合作。360亦有同樣的布局，但遺憾的是，許多知名的移動端項目，UC、頭條、知乎、58、墨跡天氣，卻都最終與360擦肩而過。
“在360流量最有價值的PC時代，我們是怎么錯過那么多可以合縱聯合的布局？”前360投資部創辦人、投資總監王翌曾在知乎專欄里，提出這樣一個問題。他認為，創始人的心態是最根本的原因。以產品經理的視角看項目，周有時會既沒看懂，又太自信。
事實上，對于最早期的項目，只要有一些足夠的亮點，就可以去投，“周鴻祎根本不應該再去看項目的缺點，因為反正誰都會有缺點。”
而這些反常的現象，也開始讓創投圈議論紛紛，自2015年起，大家的一致話題就是，“周鴻祎老了嗎，到底他還行不行？”討論的人有大公司的VP，也有投資人，甚至還有拿出周鴻祎生辰八字做測算的。
一位前360的員工說，自己有時會感到惋惜，公司明顯對一些有潛力的項目，重視不夠。而對一些明顯不行的短期項目，又太過看好看重。
而曾被周鴻祎被評價為只會復制沒有創新的王興，則表示“顛覆性創新固然重要，但選擇判斷也很重要。”
事實上，一個人如果總是表現得缺乏耐心，淺嘗輒止，背后是一種渴求而不得的焦慮感。
與雷軍這種在創業前便受過挫折的企業家不同，周鴻祎在成功的道路上一路順風順水，憑借兩個集大成的產品3721和360，他屢次化險為安，稱人們稱作是中國最年輕的創業教父，而上一個被大家這么叫得人還是柳傳志。而這些無比美妙的巔峰體驗，也使得從這樣的經歷中走出的周鴻祎，既善于冒險，又內心極其驕傲。
但這樣的心態根本是把雙刃劍。當一個驕傲的人，被對手不斷趕超之后，他的不甘與求勝心切，很可能會滑向總想追求捷徑，反而欲速而不達的怪圈。上述產品經理孫小海說，他覺得360做產品，總想借力打力，缺乏厚重。“總是恨不得一個搜索ctrl ctrl 就能顛覆百度 ，一個特供機就能打死小米，一個移動wifi就能占領智能硬件”。
而在另一方面，這幾年，這些不斷出錯和失敗的經歷，又讓周鴻祎逐漸從極度自信，轉向持續的自我否定。在回顧自己以前的錯失的時候，他常常得異常誠懇，對360的掉隊表示出一種焦慮。
但這未必全是好事。
周鴻祎曾經常常跟員工灌輸的理論之一是，只要你在一個點上持續做，你就會有機會。但很多關鍵時刻，連他自己也沒有堅持這句話。據一位熟悉周鴻祎的360人士描述，以前，即使大重兵壓境，周鴻祎也會面不改色抄家伙，而現在，這名之前總敢與敵人正面進攻的戰士，開始變得顧慮重重起來時。每次遇到困難，他就會想，敵人太厲害，還是采取迂回戰術吧。但可能，這一次他踢到的只是一塊鐵板。
“他總是想，是不是自己錯了。”說這話的時候，上述人士一臉惋惜。”但其實有時再狠踢兩腳，再堅持一下沒準就過去了。”
